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    Diseño y desarrollo de un cuadro de mando integral para Grupo Lamarca: parte 3.

    Files
    TrabajoLaura Rodríguez Mora.pdf (4.937Mb)
    Identifiers
    URI: http://hdl.handle.net/10835/2195
    Services
    RISMendeley
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    Stadistics
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    Metadata
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    Author/s
    Rodríguez Mora, Laura
    Advisor/s
    Iniesta Bonillo, María Ángeles
    Date
    2013-05-30
    Abstract
    En el entorno turbulento, competitivo y cambiante en el que se encuentran inmersas las empresas hoy en día, se necesita cada vez con mayor urgencia el disponer de información útil, relevante y fiable para tomar decisiones acertadas, oportunas y proactivas. En consecuencia, en el presente trabajo se muestra el diseño y desarrollo de un Cuadro de Mando Integral para la empresa Grupo Lamarca, con el despliegue de sus cuatro dimensiones: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento; así como se reflejan los objetivos estratégicos y factores claves que debe tener en cuenta la dirección para poner en práctica dicho modelo, como una vía para definir los indicadores de control de gestión necesarios en cada una de las áreas y procesos clave de la empresa de manera que sean de utilidad para la toma de decisiones efectivas.
    Palabra/s clave
    Trabajo Fin de Máster de la Universidad de Almería
    Cuadro de mando integral
    Indicadores de control de gestión
    Collections
    • Máster en Dirección de Empresas. Curso 2011-2012 [15]

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