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Impacto de las micro y pequeñas empresas familiares en el desarrollo local chileno
dc.contributor.advisor | Recio Menéndez, Manuel | es_ES |
dc.contributor.author | Contreras Acuña, Jorge | |
dc.date.accessioned | 2024-07-18T17:41:38Z | |
dc.date.available | 2024-07-18T17:41:38Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10835/16899 | |
dc.description.abstract | Debido a la relevancia de las empresas familiares en la economía mundial en términos de generación de empleo y presencia en el tejido empresarial, el presente estudio busca evidenciar el impacto de las micro y pequeñas compañías familiares en el desarrollo local chileno, por medio del análisis de los datos de la Quinta Encuesta Longitudinal de Empresas aplicada el 2019 por el Ministerio de Economía de Chile. Siguiendo el modelo para medir el impacto de la empresas en el desarrollo de las comunidades propuesto por la Comisión de Comercio y Desarrollo de la ONU, y luego de aplicar un análisis factorial, un análisis clúster y una diferencia de medias; se evidencia que las compañías familiares tienen un mejor desempeño en comparación a las organizaciones no familiares en cuatro de las diez dimensiones propuestas, específicamente en las áreas de: tecnología, investigación y desarrollo, internacionalización, trayectoria y solidez y estabilidad laboral, lo que las perfila como socios estratégicos para la formulación de planes de desarrollo local en el contexto chileno. Due to the relevance of family businesses in the global economy in terms of employment generation and presence in the business network, this study aims to demonstrate the impact of micro and small family companies on Chilean local development, through the analysis of data from the Fifth Longitudinal Survey of Companies applied in 2019 by the Chilean Ministry of Economy. Following the model for measuring the impact of companies on the development of communities proposed by the UN Commission on Trade and Development, and after applying a factor analysis, a cluster analysis and a difference in means, it is shown that family companies have a better performance compared to non-family organizations in four of the ten dimensions proposed, specifically in the areas of: technology, research and development, internationalization, trajectory and solidity and work stability, which outlines them as strategic partners for the formulation of local development plans in the Chilean context | es_ES |
dc.language.iso | es | es_ES |
dc.rights | Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internacional | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | * |
dc.subject | Emprendimientos familiares | es_ES |
dc.subject | Desarrollo local chileno | es_ES |
dc.subject | Chilean local development | es_ES |
dc.subject | Family entrepreneurships | es_ES |
dc.title | Impacto de las micro y pequeñas empresas familiares en el desarrollo local chileno | es_ES |
dc.title.alternative | Impact of micro and small family businesses on Chilean local development | es_ES |
dc.type | info:eu-repo/semantics/doctoralThesis | es_ES |
dc.rights.accessRights | info:eu-repo/semantics/openAccess | es_ES |